Der Veranstalter brachte sieben oder acht Düfte mit und ließ alle daran riechen, ohne dass ein Name, ein Flakon oder eine Marke zu sehen war. Achtzehn Personen kamen für zwei Stunden. Diese Veranstaltung in Lissabon Ende 2025 war der Ausgangspunkt für den späteren Lisbon Perfume Club. Es ist ein kleiner Datenpunkt. Es ist zugleich der am besten dokumentierte, den wir für ein Format gefunden haben, das inzwischen aus mehreren Städten beschrieben wird.

Der Club wurde im November offiziell gegründet. Im Januar zog ein Live-Interview mit dem Parfümeur Miguel Matos etwa 30 Personen an, die meisten davon neue Gesichter. Eine Reporterin, die für Dazed an einer Veranstaltung von Matos teilnahm, beschrieb, sie sei zusammen mit über 20 Fremden eingetroffen; die beiden Schilderungen stimmen also in etwa überein.

Ein Begriff, mehrere Geschäftsmodelle

„Perfume Club“ ist kein Unternehmen. Es ist ein Etikett, das über unterschiedliche Modelle gespannt wird, und die Unterschiede sind wichtiger als der gemeinsame Name.

Der Lissabonner Club ist laut seinem Gründer stets eine kostenlose Veranstaltung. Er plant mindestens einen Termin pro Monat, jeweils mit einem anderen Konzept, und bevorzugt kleine oder weniger bekannte Orte. Dazed berichtet von ähnlichen Gruppen in London, Berlin, New York, Wroclaw, Helsinki und Newcastle. Manche sind informelle Blind-Riech-Runden; andere veranstalten Touren, Workshops oder Tauschbörsen.

Der Experimental Perfume Club in London steht am anderen Ende. Die Parfümeurin Emmanuelle Moeglin gründete ihn 2016 mit Workshops, die Menschen helfen sollten, Duft zu verstehen. Heute verkauft er Mischsitzungen: Ein Angebot nennt einen Einstiegspreis von £195 und gibt an, dass die Gebühr eine 50-ml-Flasche des individuellen Dufts samt Rezeptur umfasst. Die Website des Unternehmens gibt an, man habe mit 15,000+ Nasen gemischt; dies ist eine Selbstangabe.

Ein dritter Typ kommt hinzu: von Marken betriebene Communities. Coty hat einen globalen Fragrance Club gestartet, den das Unternehmen zu einer fortlaufenden Community ausbauen will, wobei seine Teams die Mitglieder regelmäßig treffen. Kostenlose Social-Abende, kostenpflichtige Handwerks-Workshops und unternehmenseigene Community-Programme teilen einen Namen, aber kaum eine Erlöslogik.

Was belegt ist und was nicht

Drei Dinge halten einer Prüfung stand. Die Besucherzahlen der frühen Lissabonner Veranstaltungen stammen aus einem lokalen Nachrichtenbericht und werden teilweise durch den Bericht einer Teilnehmerin bestätigt. Der Zeitpunkt der Gründung und die Politik des freien Eintritts stammen aus der Presseberichterstattung über den Gründer. Die Existenz von Clubs in mehreren Städten wird von mehr als einem Medium berichtet.

Vieles andere fehlt. Wir fanden bei keinem Club Zahlen zu Umsatz, Finanzierung, Teamgröße oder kumulierter Mitgliedschaft und keine Angabe dazu, wie viele Clubs es gibt. Auch eine gemessene Wachstumsrate für das Format fanden wir nicht. Die Berichterstattung beschreibt eine Ausbreitung, und die von Dazed angeführte Einsamkeitserklärung, wonach sich jüngere Erwachsene einsamer fühlen als ältere Generationen, ist die Deutung eines Journalisten, warum Menschen teilnehmen, und keine Messung der Nachfrage nach Clubs. Interesse an einem kostenlosen Abend ist zudem keine Zahlungsbereitschaft.

Marktzahlen und warum sie voneinander abweichen

Jede der folgenden Zahlen beschreibt den Parfümeinzelhandel, nicht den Umsatz von Clubs. Keine uns bekannte Quelle beziffert den Clubmarkt selbst.

Südkorea zeigt, wie weit die Spanne reichen kann. Ein Handelsangebot für den Bericht von IMARC beziffert den Parfümmarkt 2025 auf USD 792.5 Millionen. Die eigene Seite von IMARC nennt für 2025 USD 754.71 Millionen, und Expert Market Research gibt USD 484.97 Millionen an. Definitionen und Basisjahre unterscheiden sich, und Leser sollten jede einzelne Zahl als Schätzung eines einzelnen Unternehmens behandeln.

Die Schweiz zeigt dasselbe Problem innerhalb eines einzigen Herausgebers. Cognitive Market Research nennt je nach Bericht $0.492 Milliarden für Parfüm im Jahr 2025, $1.073 Milliarden für Duft und Parfüm sowie $1.27 Milliarden für Düfte und Parfüms. Statista prognostizierte für Schweizer Düfte im Jahr 2024 US$0.50 Milliarden.

Für Europa scheint die Beauty-Zusammenfassung 2026 von Circana Duft für die Region im Jahr 2025 mit +2% auszuweisen, bezogen auf Frankreich, das Vereinigte Königreich, Deutschland, Italien und Spanien. Also ein langsames Wachstum. Falls Clubs kommerziell eine Rolle spielen, dann als Entdeckungskanal in einem stagnierenden Markt, nicht weil der Markt sie trägt.

Der Mechanismus, als Interpretation gekennzeichnet

Warum sollte jemand teilnehmen? Die Erklärung des Gründers selbst lautet, „Konsumenten haben ein enormes Verlangen, Dinge offline zu entdecken“. Eine plausible stützende Logik: Duft lässt sich nicht über einen Bildschirm übertragen, und das Entfernen des Etiketts nimmt der Marke ihre Anziehungskraft, sodass nur der Geruch und das Gespräch bleiben. Das ist unsere Deutung, kein geprüfter Befund.

Das soziale Design ist Teil davon. Clubs verbinden Blind-Riechen mit Essen, Wein, Büchern und Kino. Ein US-Bericht vergleicht sie mit Wein- oder Buchclubs mit niedrigerer Einstiegshürde. In Lissabon veranstaltet eine Hotelbar eine monatliche Weinreihe, deren erste Veranstaltung im Februar Wein mit Parfüm kombinierte, unter der Leitung eines Chefsommeliers, der zugleich Parfümeur ist. Gastronomiebetriebe testen die Idee also von ihrer Seite aus.

Ob daraus Verkäufe werden, ist die offene Frage. Der Lissabonner Gründer sagt, er wollte „normale, echte Menschen erreichen, die tatsächlich Kunden sind und Parfüm kaufen“. Wir fanden keine berichteten Daten zu Käufen nach einer Veranstaltung, und bei freiem Eintritt findet jeder Verkauf andernorts statt.

Was als Nächstes zu prüfen ist

Beginnen Sie damit, wer zahlt. Ein Club, der kostenlos bleibt, braucht einen Sponsor, einen Veranstaltungspartner oder einen Gründer mit anderen Einkünften. Achten Sie auf die ersten kostenpflichtigen Stufen und darauf, ob sie eher wie Workshop-Preise oder wie ein Mitgliedsbeitrag aussehen.

Betrachten Sie dann die Bindung statt der Teilnehmerzahl. Die Lissabonner Veranstaltung im Januar zog überwiegend neue Gesichter an, was etwas über die Reichweite aussagt und nichts darüber, ob Menschen wiederkommen. Die wiederholte Teilnahme an der zweiten und dritten Veranstaltung wäre die Zahl, die eine Gewohnheit von einer Neuheit trennt.

Beobachten Sie auch die Marken. Cotys Club ist ein Signal; gesponserte Abende bei unabhängigen Clubs wären ein weiteres und würden zeigen, ob die Unabhängigkeit, die Menschen schätzen, dies übersteht.

Schließlich die lokale Präsenz. Wir haben vergleichbare Clubs in der Schweiz oder in Südkorea nicht verifiziert, daher bleibt jede Aussage über diese Märkte eine Hypothese. Ein erster Schritt ist einfach: Finden Sie heraus, ob in der Stadt, die Sie interessiert, bereits ein regelmäßiger, kostenpflichtiger oder kostenloser Blind-Riech-Abend existiert, und zählen Sie, wer erscheint.